大部分人也许会认为各种各样的工作场所比统一的更有刺激性和趣味性。但是沃尔沃集团把多样性作为一个战略目标的主要原因是强大的商业案例。
使我们更加贴近市场
对于在全球都有业务的跨国集团来说，组织机构必须积极反映出客户和了解，例如当地市场的情况，不同的文化和未来员工需求。
使我们更具创新力
多样性产生创造力，继而实现创新——而创新是成功的前提。
不同的多样化动议可以提高您的机构的劳动力的质量，并担当在人力资本投资上得到更高回报的催化剂。
公认的多样化动议和多样化结果也将会吸引最优秀的员工加盟公司。
我们的政策
沃尔沃集团的商德守则如下：
“沃尔沃集团雇佣和对待员工方面，不分性别、种族、信仰、年龄、是否残疾、性取向、国籍、政治主张、党派关系、社会或者种族血统。提倡不同层次的工作场所多样性。”
寻求多方位的领导阶层
我们需要在沃尔沃集团增加性别的多样化，主要是因为全方位的领导阶层将会领导我们公司朝着更有活力的方向发展。
多样化计划
沃尔沃集团已经展开了几项计划，旨在提高多样性。例如：
·“多样化和领导阶层”计划，目的是为了提高对多样化事宜的关注和涉及到的挑战。
·“Globesmart”，是一个基于网络的互动培训项目，它帮助沃尔沃集团的员工增强在其他国家处理业务的能力。
·多样性的游戏介绍了多样化的各个方面，并向集团管理层展示了多样化如何促进业务的成功。
在该区域正在进行的一些当地项目。