Los negocios de Volvo se deberán caracterizar por el alto nivel de CALIDAD.
Debemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y superar sus expectativas.
ESTRATEGIAS
Concentrados en el cliente
La Calidad, tal como la consideran nuestros clientes, es una de las medidas de nuestro desempeño. El éxito en el mercado depende de nuestra habilidad para:
· Entender y satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
· Superar sus expectativas.
Para lograr el éxito, debemos hacer nuestro trabajo mejor que nuestros competidores.
Liderazgo
Nuestros líderes deben mostrar un claro compromiso con la Calidad, y esforzarse por:
· Comunicar objetivos claros y asegurarse de que se entiendan y acaten en forma continua.
· Desarrollar las capacidades de todos los empleados y delegar responsabilidades y autoridad cuando sea posible.
· Basar sus acciones en hechos, visión comprensiva y perspectivas a largo plazo.
Participación de todos
Todos deben:
· Recibir las condiciones para asumir la responsabilidad de su propio trabajo.
· Tener un conocimiento y una visión consistentes de los objetivos.
· Contribuir, junto con los demás, de forma activa para alcanzar los objetivos.
Orientación para el proceso
Debemos identificar y describir nuestros procesos y mejorarlos continuamente mediante:
· El proyecto y desarrollo de los procesos sin defectos.
· El establecimiento y el trabajo en dirección a objetivos de proceso mensurables.
· La comparación con otros y el aprendizaje con los mejores.
Autorizada el 3 de octubre de 2003
Tommy Svensson
Presidente de Volvo do Brasil
Jan Strömberg
Director Industrial
Wim Keja
Director de Finanzas y Tecnología de la Información
Carlos Morassutti
Director de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos
Per Gabell
Director de Marketing Ómnibus
Yoshio Kawakami
Presidente VCE Latinoamérica
Simon Davies
Presidente de Volvo Servicios financieros