НЕВОСПЕТЫЕ ГЕРОИ. МЕНЕДЖЕРЫ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ


ОБРАЩАТЬСЯ С ОСТОРОЖНОСТЬЮ
МЕНЕДЖЕРЫ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ

[Вступление]

Канун Нового 1989 года. 11 вечера, по центру Окленда в ожидании Нового года прогуливаются толпы горожан.

**

А в доке неподалеку Колин Пендерграст ведет гонку в борьбе со временем по доставке контейнеров и организации лагеря. Ему нужно успеть до прибытия флотилии, возглавляемой местными героями Питером Блейком и Грантом Далтоном. Последующие 3 недели Колину предстоит выполнять все требования членов команды. Такова жизнь менеджера по материально-техническому обеспечению, в ней нет времени на праздник, если яхты прибывают в порт.

Его первая задача – организовать прибытие яхты и команды в страну. Для этого нужно съездить в порт предыдущей стоянки и получить всю документацию. Пока яхты еще в море, передвижную гоночную деревню нужно организовать так, чтобы команда беспрепятственно и быстро могла передвигаться от яхты к берегу. Около 60 сорокафутовых контейнеров с оборудованием следуют за яхтами и спонсорами гонки, опережая друг друга в разных портах. «Если яхты прибывают раньше груза, начинает твориться черт знает что», – утверждает Пендерграст. Когда прибывает груз, менеджер по материально-техническому обеспечению должен убедиться, что все вовремя сгружено на берег, растаможено и доставлено в порт: «Эти люди не могут позволить себе ждать полдня».

Остальная часть груза, а это около 25 тонн, доставляется по воздуху. Особо ценные вещи – сумки с одеждой для членов экипажа, паруса, запасные детали – запакованы в алюминиевые контейнеры. Менеджер по материально-техническому обеспечению следит за их погрузкой и разгрузкой.




 

Хорошо, если аэропорт находится недалеко. Не меньше 100 транспортировочных контейнеров понадобится, чтобы перевезти сублимированное питание для экипажей, новое оборудование для яхты и все, что может пригодиться в чрезвычайных обстоятельствах. А поставляется это со всех концов света. И за все в ответе один человек.

Это круглосуточная работа, ты можешь понадобиться в любую минуту. Во время регаты 1994–95 гг. на мобильный телефон Пендерграста поступило 1500 звонков только за те 3 недели, что яхты находились в Окленде.

«Мы работаем 7 дней в неделю даже тогда, когда яхты еще не прибыли в порт. Главное, что от нас требуется, – успеть все сделать до их прихода», – рассказывает он. – «Конечно, требования высоки, но и платят за это соответственно. Ты зарабатываешь себе репутацию тем, что все делаешь вовремя и на совесть, и береговая команда привыкает к мысли, что на тебя можно положиться. А когда что-то идет не так во время гонки, наша задача – решить все проблемы максимально быстро».

Когда в 1993 г. новозеландская Endeavour потеряла мачту возле Фримантла, Пендерграст организовал доставку запасных частей такелажа из Великобритании в Сидней. Затем двум водителям пришлось пересечь Австралию без единой остановки, чтобы вовремя добраться до Перта. Очень важно иметь отлаженные связи, особенно с авиа- и судоходными компаниями и водителями-дальнобойщиками.

Через трое суток после старта контейнеры уже снова упакованы и отправлены дальше по маршруту. И только тогда, откровенничает Пендерграст, наступает время, когда можно открыть баночку пива или откупорить бутылочку шардоне. «После окончания гонки у нас есть месяцев девять или год на отдых, а потом все начинается снова», – с улыбкой говорит он. Но поверьте, он счастлив, что снова начинается вся эта кутерьма с кругосветными путешествиями.

© AB Volvo 2009